6月27日，公司財務(wù)總監丁華松到五〇六直管部宣威二院項目調研，項目部相關(guān)人員陪同調研。

丁華松就項目成本管控提出要求：一是在保證安全、質(zhì)量的前提下，項目部要嚴格把控工期節點(diǎn)，抓好現場(chǎng)成本管控，及時(shí)、準確、如實(shí)反應項目單項實(shí)際情況，留下原始記錄及其他痕跡資料；二是施工過(guò)程中產(chǎn)生的設計變更及工程量增減要積極留下有效原始記錄；三是在資金使用上，要以不影響公司整體資金使用及調配為前提，根據項目的資金來(lái)源，合理安排資金，滿(mǎn)足直管部資金使用的同時(shí)保證項目生產(chǎn)正常運行。

五〇六直管項目部 蔣家興 攝影/報道

（編輯：張逢?。?/span>