6月20日、21日，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)王楷銀，黨委書(shū)記、副董事長(cháng)張曉峰調研第三直管項目部五華區人民醫院暨五華區康養中心建設項目施工總承包項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)五華區醫院項目）。

王楷銀對五華區醫院項目的施工現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行了檢查，他強調，項目全體管理人員要進(jìn)一步提高認識，大力弘揚高原鐵軍精神、狼性精神，把思想和行動(dòng)統一到貫徹落實(shí)項目質(zhì)量控制、成本控制和生產(chǎn)進(jìn)度的部署上，確保項目圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)。

王楷銀提出三點(diǎn)要求：一是項目部要積極做好項目一級策劃，做好項目成本管控，全面統籌安排、科學(xué)調度人、材、機等生產(chǎn)要素，減少項目成本開(kāi)支；二是項目部可采取激勵式的管理制度，加強現場(chǎng)生產(chǎn)管理工作，提高管理人員積極性；三是進(jìn)入雨季后項目部要對所需的物資儲備做出合理的施工部署，做好施工機械臺班記錄，確保安全生產(chǎn)的同時(shí)保證項目質(zhì)量、進(jìn)度。

張曉峰指出，五華區醫院項目要根據實(shí)際情況確定節點(diǎn)目標，采取激勵制度，在保證質(zhì)量、安全的前提下，通過(guò)加快進(jìn)度、縮短工期減少項目成本開(kāi)支，項目部管理人員要嚴格把好項目生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)、安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、廉政關(guān)、成本關(guān)、形象關(guān)，爭取將五華區醫院項目打造成集團和公司的標桿項目。

第三直管項目部 蔡彬 邢菲/報道

（編輯：張逢?。?/span>