6月23日，公司在空港棚改項目部會(huì )議室召開(kāi)6月份安全生產(chǎn)會(huì )議。公司總工程師陳芝軒、安全總監伏見(jiàn)偉出席會(huì )議，建設單位和監理單位相關(guān)負責人，以及各單位經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監（科長(cháng)）、設備負責人、昆明地區在建項目經(jīng)理參加會(huì )議及活動(dòng)。

會(huì )議組織觀(guān)看了近期大機設備事故警示教育視頻，通報了各單位安全月活動(dòng)開(kāi)展情況、“突出專(zhuān)項治理重點(diǎn)活動(dòng)”開(kāi)展情況、5月份汛期安全管理工作情況、危大工程管控情況、大機設備管理情況、項目標準化創(chuàng )建情況、安全生產(chǎn)費用計提和使用管理情況、省外項目安全管理情況，并對下一步工作作出安排部署。

陳芝軒全面分析了公司安全管理工作存在問(wèn)題，并對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。一是在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，各單位要認真組織開(kāi)展“排查整治進(jìn)行時(shí)”活動(dòng)，抓實(shí)項目現場(chǎng)的排查和整改工作，并且做一次全覆蓋、分工種、分部位的全員安全教育。二是各單位要結合安全月活動(dòng)主題“消除事故隱患 筑牢安全防線(xiàn)”，思考和總結隱患如何消除，防線(xiàn)如何筑牢。三是落實(shí)全員安全責任制，責任制上墻公示，項目部施工員管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全。四是對安全管理較差的單位，公司將以“檢查、約談、整改、再檢查、再約談”的形式實(shí)施重點(diǎn)打擊、精準打擊。五是以標準化工地、平安工地創(chuàng )建工作為抓手，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，不斷做到防護到位、保護到位。六是持續加大對大機設備、臨時(shí)用電的管理工作，切實(shí)做好大機設備的首檢和維保工作，深入開(kāi)展施工用電安全隱患排查治理工作，有效防范各類(lèi)事故的發(fā)生。七是高速公路項目要高度重視汛期安全管理工作，認真組織開(kāi)展全方位、各層次的汛期災害防范應對及隱患排查工作，不斷強化防災部位的監控監測，做好汛期應急值守工作。八是嚴格落實(shí)班組班前教育活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，讓一線(xiàn)工人清楚作業(yè)面的危險，不斷加強安全意識。

伏見(jiàn)偉要求參會(huì )人員：一是各單位要對應急救援預案進(jìn)行修改完善，并做好預案的交底工作。二是各單位必須按集團要求，所屬項目必須安裝視頻監控系統。三是排查項目是否有磚砌圍墻，并及時(shí)上報。四是要重視安全生產(chǎn)費用計提和使用工作。

會(huì )后，參會(huì )人員前往總承包公司昆明滇池國際會(huì )展中心8號地塊(一標段)項目進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習交流，參觀(guān)了解項目的標準化工地、新型剪力墻模板支撐體系、智慧平臺管理等。座談會(huì )上，項目部著(zhù)重介紹了智慧管理平臺大數據分析能力在施工管理過(guò)程中的優(yōu)勢，包括大機設備使用安全、附著(zhù)式升降腳手架安全使用情況、安全保障系統等實(shí)時(shí)監測內容及智慧安全帽的推廣。同時(shí)，雙方就安全、質(zhì)量、勞務(wù)、技術(shù)、成本、生產(chǎn)、實(shí)名制等方面作了深入交流。

參會(huì )人員表示，要在今后的安全管理工作中，通過(guò)縱向橫向對比，切實(shí)加大對所屬項目的安全策劃，針對自身管理中存在的問(wèn)題，改進(jìn)管理細節，抓好過(guò)程管理，切實(shí)提升項目整體管理水平，做出實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)和提升。

安全監督管理部 程濤/攝影報道

編輯：張磊