4月14日，公司在四樓會(huì )議室召開(kāi)一季度生產(chǎn)視頻會(huì )議，公司副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼、副總經(jīng)理楊永、工會(huì )主席冷蕊現場(chǎng)參會(huì )。812名職工通過(guò)釘釘系統線(xiàn)上參會(huì )。

會(huì )議通報了公司一季度房建生產(chǎn)板塊和公路市政板塊在建項目的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、形象建設等方面檢查情況，涵蓋質(zhì)量管理、工程資料、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、試驗計量、安全管理、臨時(shí)用電、機械設備管理、文明施工等內容，梳理被檢查的11個(gè)在建項目在各項管理中的共性問(wèn)題、突出亮點(diǎn)、改進(jìn)措施等，并安排部署下一步重點(diǎn)工作。

會(huì )議指出，各直管部、項目部對集團、公司兩級職代會(huì )精神要再學(xué)習再傳達，嚴格落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制，始終堅持“誠信經(jīng)營(yíng)”，貫徹落實(shí)“現場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，以精品塑形象。直管部領(lǐng)導班子要強化責任落實(shí)，切實(shí)做到守土有責、守土盡責，轉變工作作風(fēng)，踐行“三個(gè)工作法”，用創(chuàng )新的思維結合傳統辦法解決好歷史遺留問(wèn)題，開(kāi)展好各項工作。

具體要做好以下幾方面工作：

一是嚴守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，切實(shí)增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感緊迫感使命感。要學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記的安全生產(chǎn)重要指示精神，牢固樹(shù)立“人民至上、生命至上”理念，把安全生產(chǎn)放在首位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。各單位要認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查大整治工作，全面排查整治安全隱患，對檢查出的問(wèn)題分析原因、壓實(shí)責任、整改到位；要強化安全教育，嚴格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制；高速公路要建立完善視頻監控系統，及時(shí)掌握隧道掌子面施工情況，嚴上加嚴把好安全風(fēng)險源頭關(guān)、監測關(guān)、管控關(guān)。

二是強化項目管理，切實(shí)做好過(guò)程管控抓好形象建設。要加快復工復產(chǎn)進(jìn)度，努力克服疫情及其他因素影響，積極為復工復產(chǎn)創(chuàng )造條件；加強剛性管理，樹(shù)立合同履約意識，加強施工統籌，確保節點(diǎn)目標按時(shí)完成；落實(shí)“四保一控一樹(shù)”實(shí)施細則，重視過(guò)程痕跡管理；加強項目策劃及形象建設，持續打造好標桿項目。

三是嚴守質(zhì)量底線(xiàn)，提高精細化管理水平。要重視質(zhì)量管理工作，抓實(shí)質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理；強化事前策劃，嚴抓關(guān)鍵工序；嚴格執行樣板引路，實(shí)測實(shí)量、預驗收；推進(jìn)創(chuàng )優(yōu)工作開(kāi)展，塑造好公司品牌形象。

四是強化技術(shù)創(chuàng )新，為推動(dòng)項目建設提供有力支撐。要做好科級成果轉化工作，積極開(kāi)展科技研發(fā)項目立項、做好過(guò)程經(jīng)費歸集；持續做好“四新技術(shù)”推廣應用，為推動(dòng)生產(chǎn)提供技術(shù)支撐；加強對技術(shù)人員的培訓，尤其培養一線(xiàn)人員在優(yōu)化圖紙、變更處理卡方面的能力。

現場(chǎng)連線(xiàn) 

“菊華立交項目要如何保證工期，采取那些措施強化安全管理？”“西南林業(yè)大學(xué)何時(shí)能驗收？”“麗江職教園區項目衛生間水電管網(wǎng)做得如何？”……現場(chǎng)通過(guò)視頻連線(xiàn)的方式了解重點(diǎn)項目建設過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，項目負責人結合實(shí)際暢談下一步工作思路和措施辦法，現場(chǎng)互動(dòng)頻頻，討論熱烈。

會(huì )議對本季度綜合檢查中獲得房建及市政工程獲得二等獎的路橋一部麗江職教園區建設項目EPC工程總承包、五〇二直管部貢山縣“美麗縣城”建設PPP項目，獲得三等獎的五〇一直管部玉溪市江川區興民房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司書(shū)香苑項目（二期）、五〇三直管部安寧財大住宅項目、路橋一部麗江古城區彩云路新建道路工程予以通報表?yè)P。

(責任編輯：張磊）