5月16日下午，公司副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼帶隊到五〇二直管部開(kāi)展調研。

會(huì )上，五〇二就目前直管部人員架構情況、主要經(jīng)濟指標完成情況、在建項目情況、黨群工作情況、法律訴訟及中小微企業(yè)投訴維穩情況以及直管部目前存在的困難及問(wèn)題對調研組進(jìn)行了匯報。

付雋蒼指出，一是廣大干部職工要統一思想，統一陣地，堅定發(fā)展信心，提振精氣神，領(lǐng)導班子要帶好頭，切實(shí)盡職履責，建立屬于五〇二直管部的根和魂，共同促進(jìn)公司穩步向前發(fā)展。二是要加強基礎管理工作，三個(gè)在建項目要加強質(zhì)量管控，發(fā)現問(wèn)題要嚴抓落實(shí)，對公司發(fā)出的整改指令要執行到位，貢山“美麗縣城”建設PPP項目達到移交條件的要快速推進(jìn)相關(guān)工作；安寧污水廠(chǎng)項目要注重研究合同風(fēng)險規避，做到風(fēng)險可控；鎮雄棚改項目要將策劃落實(shí)到位。三是直管部經(jīng)理要將人力資源工作管理好，熟悉每個(gè)員工的特點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)勢發(fā)掘，進(jìn)行人才戰略?xún)浜烷_(kāi)發(fā)，特別要注重經(jīng)濟版塊人才培養。四是直管部要大膽經(jīng)營(yíng)，直管部有較好的經(jīng)營(yíng)班子，經(jīng)營(yíng)工作要抓實(shí)抓細，班子成員形成合力、共同發(fā)力。

（責任編輯：李保慶）