5月14日，公司副總經(jīng)理付雋蒼（主持工作）到第三直管部開(kāi)展調研。

付雋蒼查看了公司羊仙坡片區直管部的辦公環(huán)境，隨后組織第三直管部在昆班子成員、科室負責人召開(kāi)座談會(huì )。

會(huì )上，在聽(tīng)取直管部領(lǐng)導班子對分管工作及直管部基本情況的匯報后，付雋蒼提出七點(diǎn)要求，一是要加強班子建設。班子成員間要合理分工，多溝通多交流，心往一處想，形成合力；二是務(wù)必沉下心來(lái)學(xué)業(yè)務(wù)，強化業(yè)務(wù)素養；三是認真考慮如何補弱抓強，發(fā)揚長(cháng)處、補足短板；四是考慮各個(gè)板塊的人才發(fā)展規劃、加強人才培養以及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的傳、幫、帶；五是應明確并認真梳理各項合同的簽訂情況，相關(guān)板塊人員也要參與到相關(guān)合同的簽訂工作中；六是不管是以現場(chǎng)形象塑造品牌還是跟蹤經(jīng)營(yíng)項目，直管部領(lǐng)導班子成員們都要一起發(fā)力，形成經(jīng)營(yíng)團隊；七是對于竣工5年或以上的項目情況做好梳理，要用釘釘子的精神抓實(shí)結算收款工作，以解決目前公司、直管部面臨的暫時(shí)的困難。

座談會(huì )持續了近4個(gè)小時(shí)，會(huì )場(chǎng)氣氛熱烈，付雋蒼寄語(yǔ)直三部：2022年是公司深化管理提升之年、改革攻堅之年、創(chuàng )新突破之年、砥礪奮進(jìn)之年，第三直管部作為公司的龍頭直管部，要更加努力做好各項管理工作，助推公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展。

（責任編輯：李保慶）