5月29日上午,公司副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼深入直八部西南林業(yè)大學(xué)理化樓項目、U形路項目及西山區草海濕地項目開(kāi)展調研。

付雋蒼指出，工程的收尾工作是項目管理的重要環(huán)節,項目部在移交前必須對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查修復，做到不留質(zhì)量隱患移交，維護公司形象,讓業(yè)主放心滿(mǎn)意，做良心工程。

付雋蒼要求第八直管部:一是重塑信心，全力做好項目收尾移交工作；二是奮起直追，對在建工程采用倒逼工期手段，嚴格按照項目策劃提前做好工序準備，確保每個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)依照工期計劃實(shí)施；三是加強項目生產(chǎn)過(guò)程中的預結算管理，提高項目部的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的投入成本，維持直管部的正常運行，促進(jìn)企業(yè)可持續性發(fā)展；四是加強項目管理團隊建設，完善四支隊伍培養，根據直管部經(jīng)營(yíng)任務(wù)的需求，做好培訓規劃；五是緊隨公司發(fā)展步伐，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，要將清晰、高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)踐行到我們當前的各項工作之中，大力推進(jìn)作風(fēng)革命、加強效能建設。

（責任編輯：李保慶）