5月30日上午，公司副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼出席第五直管部周例會(huì )。

會(huì )上，付雋蒼對直管部發(fā)展歷史、人員結構、經(jīng)濟管控、經(jīng)營(yíng)情況等進(jìn)行全面了解，他要求，一是結合各項工作開(kāi)展情況，找準直管部發(fā)展方向，切實(shí)讓職工看到希望；二是直管部要做好“傳、幫、帶”工作，各項工作全員參與，提升職工參與意識，增加凝聚力、向心力；三是班子成員要帶領(lǐng)骨干員工將工作重心傾向于項目一線(xiàn)，對各項目的“來(lái)龍去脈”掌握清楚，才能真正管好項目；四是樹(shù)立信心找項目、干項目，并且要干出成效、干出口碑；五是要對現有人員進(jìn)行梳理，合適的人用在適合的崗位；六是工作中任何事情要做好充分準備，掌握主動(dòng)權；七是夯實(shí)基礎管理，把直管部精神文化研究透徹，抓住直管部的“根”和“魂”。

第五直管部在昆班子成員、項目經(jīng)理及二線(xiàn)管理人員共參會(huì )。

（責任編輯：李保慶）