6月18日，公司黨委舉辦的“四支隊伍”——政工管理團隊培訓班開(kāi)班。公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)蔣璽、紀委書(shū)記喬虎軍出席開(kāi)班儀式并作動(dòng)員講話(huà)。

蔣璽指出，在當前謀發(fā)展、抓落實(shí)、保安全的關(guān)鍵時(shí)期，公司黨委舉辦“四支隊伍”的培訓，既是落實(shí)集團黨委和公司黨委黨建工作“查、補、強”專(zhuān)項行動(dòng)的要求，也是落實(shí)公司職代會(huì )精神、推動(dòng)公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展需要?；鶎狱h組織是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的“最后一公里”，基層黨建質(zhì)量直接影響公司黨建工作的整體水平，要想開(kāi)創(chuàng )公司黨建工作新局面，必須建設一支政治素質(zhì)好、工作能力強的政工干部隊伍，通過(guò)集中培訓，旨在進(jìn)一步提升政工管理團隊的能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

蔣璽要求，一是提高政治站位，增強做好黨群工作的責任感和使命感。要堅持大抓基層的鮮明導向，準確把握基層政工工作的特點(diǎn)，通過(guò)培訓全力提高政工干部綜合素質(zhì)，推動(dòng)公司黨建工作再上新臺階，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。二是勇于擔當擔責，切實(shí)履行好抓黨群工作的職責。要堅持鮮明導向，嚴格執行集團“1556”黨建工作體系和公司“12345”黨建工作思路，積極打造黨建品牌，推動(dòng)黨群工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；要扎實(shí)推進(jìn)宣傳思想文化工作，著(zhù)力展現公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的進(jìn)展成果，提升公司品牌影響力；要堅決守住安全穩定底線(xiàn)，認真落實(shí)消防安全、防汛避災、疫情防控和安全生產(chǎn)月各項工作要求，為公司內涵高質(zhì)量發(fā)展保駕護航；要發(fā)揮好群團紐帶作用，提高群眾工作水平，把廣大職工、廣大青年動(dòng)員組織起來(lái)，把最廣泛的力量凝聚到推動(dòng)全年目標任務(wù)完成上來(lái)。三是提升能力，爭做一名優(yōu)秀的政工干部。要創(chuàng )新黨群工作的方式方法，運用改革創(chuàng )新的眼光和科學(xué)有效的辦法，創(chuàng )新理念、拓寬思路；要樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，要扎實(shí)落實(shí)作風(fēng)革命、效能革命要求，以高質(zhì)量的黨群工作推動(dòng)公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展取得新成效；要保持端正的學(xué)習態(tài)度，不斷深化對黨群工作理論的理解把握，進(jìn)一步強化對黨群工作經(jīng)驗的積累深化，確保在思想理論上有新提升，工作能力上有新提高。

喬虎軍提出，黨支部書(shū)記、黨群干事要高度重視此次培訓工作，通過(guò)系統學(xué)習掌握工作方法，強化本領(lǐng)意識、提升業(yè)務(wù)能力，對標對表補齊短板，主動(dòng)融入中心工作，推動(dòng)黨群工作創(chuàng )新發(fā)展。同時(shí)，在培訓期間要嚴守學(xué)習紀律，真學(xué)真用、學(xué)以致用，把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展的工作實(shí)效。

培訓首日，省委組織部萬(wàn)文林講授《黨支部規范化建設》，從“什么是黨支部、什么是規范化黨支部、怎樣抓黨支部規范化建設”三個(gè)板塊，深入淺出細致講解了黨支部規范化建設的重要內容，結合生動(dòng)案例，就如何在“云南省委、省國資委的決策部署下，踐行‘三個(gè)工作法’，推動(dòng)基層黨建高質(zhì)量發(fā)展”提出專(zhuān)業(yè)指導意見(jiàn)。

“地方組織有哪些？”“選舉工作的實(shí)施步驟有哪些？”昆明市委黨?；纠碚摻萄胁刻茲嵣鷦?dòng)講授《支部換屆和發(fā)展黨員工作》，現場(chǎng)問(wèn)答互動(dòng)頻頻，討論熱烈，參培人員在把握理論基礎上進(jìn)一步熟悉了黨支部換屆選舉、黨員發(fā)展的程序要求及注意事項。

本次培訓為期四天，覆蓋公司領(lǐng)導班子成員、擴大班子成員、直管部經(jīng)理、黨支部書(shū)記、副書(shū)記、工會(huì )主席、團支部書(shū)記、政工干事等，邀請了省委組織部、省委網(wǎng)信辦、市委黨校，集團工會(huì )、云南建投物流有限公司以及云天化集團團委、昆明五華園投的專(zhuān)家、老師，以專(zhuān)題講座、案例分析、交流研討、現場(chǎng)教學(xué)等形式，專(zhuān)題解讀黨支部規范化建設、黨支部換屆選舉工作、公文寫(xiě)作、數字化建設、新工會(huì )法、智慧團建等內容。

本次政工管理團隊培訓為公司“四支隊伍”培訓拉開(kāi)序幕，公司“四支隊伍”培訓工作是對以項目經(jīng)理為核心的施工管理團隊，以主任工程師為核心的技術(shù)管理團隊，以主任經(jīng)濟師為核心的經(jīng)濟管理團隊，以支部書(shū)記為核心的政工管理團隊進(jìn)行全覆蓋培訓，旨在努力打造堅強有力、勇于擔當、奮發(fā)有為的領(lǐng)導核心團隊，大力發(fā)揮“頭雁效應”，打造高效干部“蓄水池”，為公司實(shí)現內涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎。

(責任編輯：張磊）