7月8日下午，公司組織召開(kāi)二季度生產(chǎn)會(huì )暨安委會(huì )，公司在昆領(lǐng)導班子成員、擴大班子成員出席會(huì )議。

會(huì )上，公司生產(chǎn)管理部、安全監督管理部、技術(shù)中心、企業(yè)管理部按照房建市政板塊、公路板塊、經(jīng)濟板塊，通報了公司二季度在建項目的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、文明施工、形象建設、成本管控等七方面檢查情況，梳理被檢查的在建項目在各項管理中的共性問(wèn)題、突出亮點(diǎn)和下一步改進(jìn)措施。安委會(huì )通報了二季度安全管理工作及大檢查、大排查情況，總結二季度安全生產(chǎn)工作，并部署下一步重點(diǎn)工作。

會(huì )議指出，今年時(shí)間過(guò)半，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與年初目標還存在較大差距，一方面要抓好生產(chǎn)，以生產(chǎn)促營(yíng)收；另一方面要管好現場(chǎng)，以現場(chǎng)促市場(chǎng)。各在建項目進(jìn)度管理要抓好，避免工期延誤造成的成本損失；質(zhì)量管理要抓實(shí)，避免返工維修；“四新技術(shù)”應用要抓細，以技術(shù)成果應用推動(dòng)提質(zhì)增效；維穩清欠工作要抓早，加大結算力度，提前制定清欠計劃，責任分解到人，以“在建項目”“竣工未結算”“竣工已結算”分類(lèi)督促落實(shí)。

會(huì )議強調，要深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神和李克強總理批示要求，嚴格落實(shí)應急管理部、全國全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神及集團安全生產(chǎn)月會(huì )議要求，認清當前嚴峻安全形勢，深刻汲取各類(lèi)事故教訓，舉一反三，深入開(kāi)展安全風(fēng)險防控和隱患排查治理，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

會(huì )議要求，一是要牢固安全生產(chǎn)發(fā)展理念，堅決克服松懈和麻痹思想，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦、警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈，在預防和治本上下功夫，在思想認識上下功夫，切實(shí)提高各級領(lǐng)導干部對安全生產(chǎn)工作的重要認識。

二是要強化監管、夯實(shí)安全管理基礎，落實(shí)安全主體責任，堅持從基層抓起，完善安全設施設備、健全安全制度、熟悉安全標準規范、足額投入安全費用，實(shí)行全員安全教育培訓，通過(guò)法律規范、政策引導、監督管理、經(jīng)濟制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門(mén)、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產(chǎn)自律機制。

三是要強化隱患整改，針對引發(fā)安全生產(chǎn)事故主要特點(diǎn)和突出問(wèn)題，層層壓實(shí)責任，狠抓整改落實(shí)，從根本上消除事故隱患，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

四是要加大安全管理團隊能力建設，健全安全管理信息化監控系統，培養一支政治堅定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明的安全管理隊伍，將安全生產(chǎn)的各項部署和要求落到實(shí)處，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造安全穩定的良好環(huán)境。

會(huì )議對二季度在建項目綜合大檢查中獲得房建及市政工程一等獎的五〇一云南省小龍潭礦務(wù)局物流安檢中心項目，獲得二等獎的直七云南師范大學(xué)職業(yè)教育實(shí)訓基地項目、直二云南農業(yè)大學(xué)工科教學(xué)樓實(shí)訓中心項目，獲得房建市政工程及高速公路三等獎的直二馬金鋪城鄉公交客運站項目、五〇三晉寧安企項目、路橋三部永金高速三分部等優(yōu)秀項目頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并予通報表?yè)P。

公司各相關(guān)職能部門(mén)負責人，直管部經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師以及各受檢項目項目經(jīng)理參加會(huì )議。

（責任編輯：李保慶）