9月8日，五〇三直管項目部以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng )新  促進(jìn)質(zhì)量強國建設”為主題的在直管部會(huì )議室開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。

會(huì )上，直管部技術(shù)科長(cháng)宣讀了本次“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，主任工程師針對直管部的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案做了具體的工作安排。

黨支部書(shū)記提出三點(diǎn)工作要求，一要提高政治站位，強化“質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是效益”的質(zhì)量管控意識。各項目結合省房公司開(kāi)展的第三方評估結果，認真開(kāi)展排查梳理并加以整改落實(shí)，嚴格落實(shí)集團“四保一控一樹(shù)”的管理要求。二是各項目要嚴格按照公司、直管部“質(zhì)量月”活動(dòng)方案要求，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，壓實(shí)主體責任，完善質(zhì)量管理體系，全面推進(jìn)工程質(zhì)量規范化管理。各項目經(jīng)理作為項目質(zhì)量管理的第一責任人，認真履行好“第一責任人”職責，守住質(zhì)量底線(xiàn)、紅線(xiàn)。三是找差距、對標對表學(xué)習，在公司內、外部組織參觀(guān)學(xué)習。

直管部經(jīng)理要求，一是各項目要不折不扣地按照公司、直管部的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案要求開(kāi)展相關(guān)工作，要以“活動(dòng)月”啟動(dòng)儀式為契機，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎。二是要牢固樹(shù)立“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展、以質(zhì)量樹(shù)品牌、以質(zhì)量創(chuàng )效益”的發(fā)展思路，穩步提升直管部的項目質(zhì)量管理水平。各項目經(jīng)理要強化質(zhì)量管理意識，當好項目質(zhì)量管理第一責任人。三是結合晉寧安企、安寧財大項目這幾次第三方評估工作結果，理清思路，扭轉“問(wèn)題”常態(tài)化思想、全面推行精細化管理理念。四是落實(shí)集團、公司質(zhì)量管理理念。今年以來(lái)，集團明確提出致力構建“五個(gè)建投”的理念，將“質(zhì)量建投”作為首要工作任務(wù)來(lái)安排部署，持續提升項目“四保一控一樹(shù)”綜合管理能力，強化施工過(guò)程質(zhì)量檢查。質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，各項目要嚴格落實(shí)公司“專(zhuān)注每平米，過(guò)程精品才能創(chuàng )造精品”的質(zhì)量理念。

活動(dòng)最后，現場(chǎng)全體人員在“質(zhì)量月”主題布標上簽字承諾，認真踐行“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)要求，加強施工現場(chǎng)質(zhì)量管理，將項目建設成為讓業(yè)主滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)工程，真正踐行“匠心筑您滿(mǎn)意”的企業(yè)使命。直管部班子、各科室負責人及項目經(jīng)理22人參加了現場(chǎng)會(huì )，晉寧安企、安寧財大住宅區、蘭坪儲糧庫、大理環(huán)洱海廊道項目通過(guò)釘釘視頻的形式參會(huì )。

（責任編輯：李保慶）