9月9日下午，路橋一部在直管部會(huì )議室組織開(kāi)展了2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，直管部二線(xiàn)全體人員參加現場(chǎng)活動(dòng)，各在建項目組織人員同步觀(guān)看了啟動(dòng)會(huì )線(xiàn)上直播。

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式觀(guān)看了質(zhì)量宣傳片、質(zhì)量警示教育片等視頻，宣貫了了公司及路橋一部2022年質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案等文件。

會(huì )議要求，一是要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，從思想上下功夫，提升全體管理人員質(zhì)量管理的主動(dòng)意識和責任意識，讓“要我管理”轉變?yōu)椤拔乙芾怼?；二是要將質(zhì)量管理工作做實(shí)做細。要嚴格落實(shí)專(zhuān)項施工方案的編制、審批、交底、落地工作，嚴格落實(shí)施工圖紙要求、施工規范要求，讓現場(chǎng)和規范方案匹配，內業(yè)和外業(yè)匹配，不搞“紙上談兵；三是要針對質(zhì)量管理工作中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題拿出有針對性的解決措施，堅決避免小問(wèn)題演變?yōu)榇髥?wèn)題；四是要以施工現場(chǎng)為落腳點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，嚴格落實(shí)“四保一控一樹(shù)”管理要求，全面推進(jìn)施工質(zhì)量管控水平；五是要牢固樹(shù)立“質(zhì)量成就品牌、現場(chǎng)成就市場(chǎng)”的理念，打響直管部項目管理品牌，用實(shí)際行動(dòng)踐行公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展基調。

（責任編輯：李保慶）