4月4日、5日，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)李興奎到巧家白鶴灘移民安置項目調研并組織管理人員開(kāi)展對標對表學(xué)習，公司指揮部各部門(mén)、各參建直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理參與調研。

4日，李興奎查看了施工現場(chǎng)，認真檢查了每一個(gè)施工棟號，仔細詢(xún)問(wèn)每一棟的進(jìn)度情況、混凝土澆筑情況和拆模后的成型情況，要求項目經(jīng)理對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題限期整改。在查看農民工駐地，了解駐地基礎設施建設、衛生消防安全及生活保障情況之后，李興奎要求要切實(shí)保障好勞務(wù)班組的后勤生活，進(jìn)一步完善駐地的洗澡間、洗漱臺、衛生間的基礎設施建設，抓好消防安全工作，管理好食堂的環(huán)境衛生。

5日上午，李興奎帶隊，公司指揮部各部門(mén)、各直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理、勞務(wù)班組負責人40余人前往總承包公司承建的北門(mén)安置點(diǎn)開(kāi)展對標對表學(xué)習，從鋁模使用、文明施工、質(zhì)量安全管控到項目駐地管理，項目管理人員認真觀(guān)摩學(xué)習，不放過(guò)細節認真“取經(jīng)”。

下午，在項目駐地召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )，會(huì )上，李興奎強調，巧家白鶴灘水電站移民工程是民生工程、德政工程、政治工程，各參建直管部要進(jìn)一步提高政治認識，高度重視項目質(zhì)量、安全管控。一是要按照“四保一控一樹(shù)”管理要求，全面落實(shí)集團戰略部署，以“起步就是沖刺、開(kāi)工就是決戰”的決心，高質(zhì)量完成白鶴灘移民工程；二是針對質(zhì)量問(wèn)題排查情況，明確整改責任人，拿出切實(shí)有效的整改措施，按標準規范嚴格開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題整改工作；三是要嚴格按照集團要求，加強施工組織設計引領(lǐng)、統籌推進(jìn)項目建設，提高鋁模板的流轉效率。同時(shí)要加強鋁模板規范施工，提前計劃、科學(xué)管理，規范施工工藝和施工流程。

會(huì )議要求：一是要提高自身的管控水平，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，抓實(shí)工程進(jìn)度、質(zhì)量、標準化工地創(chuàng )建等重要工作，確保進(jìn)度節點(diǎn)有序完成；二是要加大勞動(dòng)力組織，加強對材料的計劃管理；三是要加強安全管控，杜絕安全事故發(fā)生；四是要關(guān)心農民工生產(chǎn)生活，做好農民工實(shí)名制管理;五是公司指揮部要加強對各地塊的管理、溝通、協(xié)調。

黨委工作部  楊揚/攝影報道

編輯：張磊