12月18日上午，公司召開(kāi)2020年春節工作清欠會(huì )，對元旦、春節前的清欠維穩工作再部署、再落實(shí)。公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)李興奎，黨委書(shū)記、副董事長(cháng)張曉峰，財務(wù)總監丁華松，紀委書(shū)記喬虎軍，總經(jīng)濟師呂榮偉出席會(huì )議。

會(huì )議通報了各家直管部竣工已結算項目的應收未收款項、下一步的收款計劃以及各項目的結算目標考核情況。要求各單位層層壓實(shí)責任，按照時(shí)間節點(diǎn)重新安排計劃，明確責任人，依法依規開(kāi)展清欠工作，保證元旦、春節的平穩過(guò)渡。

李興奎強調，歲末年初之際，清欠工作時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。清欠工作要做到綜合考慮，外部清欠要加強溝通協(xié)調，內部清欠工作產(chǎn)值認定的數據要核實(shí)準確；法務(wù)清欠工作要做實(shí)做細，有效防范法務(wù)風(fēng)險；要制定有效的工作計劃，保證春節收假有序恢復生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

李興奎對2020年工作提出要求：一是經(jīng)營(yíng)工作方面，各單位要認真思考2019年的經(jīng)營(yíng)工作中取得的成效、存在的問(wèn)題、面臨的困難，以集團經(jīng)營(yíng)工作主題調研為契機，研究2020年提升經(jīng)營(yíng)工作的措施辦法；二是繼續強化基層領(lǐng)導班子建設，深入踐行“愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”的共同行為準則，不斷強化中層領(lǐng)導干部履職考核，堅持優(yōu)勝劣汰，推進(jìn)干部能上能下，不斷強化公司干部人才隊伍建設，進(jìn)一步鞏固公司的品牌優(yōu)勢、資質(zhì)優(yōu)勢；三是要將生產(chǎn)管理和經(jīng)濟管理放到公司層面集中管控，強化目標管控，提升基礎管理，著(zhù)力解決直管部管理水平和公司發(fā)展規模之間不平衡、不匹配的問(wèn)題；四是要深刻理解“四新技術(shù)”運用是時(shí)代發(fā)展的需要，是集團和公司可持續發(fā)展的需要，各直管部要提高認識，加強學(xué)習，采取有力措施推動(dòng)此項工作。

張曉峰提出四點(diǎn)要求，一是集團內部清欠工作作為集團“五個(gè)專(zhuān)項治理”工作之一，對公司誠信體系建設至關(guān)重要，法律清欠部要梳理各家年初責任狀的完成情況報相關(guān)領(lǐng)導，對各家收款計劃提出要求，嚴格考核；二是要加強過(guò)程管控，提升工作主動(dòng)性和對法律訴訟事件的認識，嚴禁“不作為、亂作為”；三是在建項目的工程進(jìn)度款收取工作要落實(shí)責任到人，竣工未結算項目要加快結算進(jìn)度，竣工已結算項目要加大清欠力度，明確責任范圍，嚴控時(shí)間節點(diǎn)；四是公司督導部門(mén)要加大督導力度，全面排查目前存在的不穩定因素和隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，確保元旦、春節的穩定。

公司法律清欠部、企業(yè)管理部等職能部門(mén)負責人，各直管部經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、主辦會(huì )計師參加會(huì )議。

黨委工作部 張逢俊/攝影報道