“臨時(shí)用電和機械吊裝設備常見(jiàn)安全隱患有哪些？”“公司企業(yè)文化在項目部如何宣貫？”“新項目簽訂和蓋章要注意哪些細節？”……為進(jìn)一步加強直管部各業(yè)務(wù)板塊人員之間的溝通交流，查找日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的短板，持續提升直管部的凝聚力和執行力。12月14日，第三直管部組織各項目部經(jīng)理、技術(shù)骨干及管理人員近80人，在五華醫院項目部開(kāi)展業(yè)務(wù)綜合能力提升培訓。公司總工程師陳芝軒出席會(huì )議并做指導交流。

                                                                         （業(yè)務(wù)知識考試）

培訓開(kāi)始前，大家首先進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識考試，目的在于查缺補漏，深化培訓效果?？荚嚱Y束后，直管部辦公室、黨建、工會(huì )、財務(wù)、安全、預算、勞資、經(jīng)營(yíng)等科室的負責人，分別結合各業(yè)務(wù)板塊的工作實(shí)際進(jìn)行了細致的講解。有的堅持以問(wèn)題導向，梳理日常工作中的突出問(wèn)題，并就整改措施和要點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明；有的以制度、流程講解為著(zhù)力點(diǎn)，逐一羅列出各個(gè)階段時(shí)間節點(diǎn)、關(guān)鍵要素、注意事項等細節，采取圖文并茂的方式增強與會(huì )人員對各項制度和流程的理解和掌握；各項目經(jīng)理則結合項目推進(jìn)情況，認真剖析的自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)就提升執行力、強化責任與擔當、增強主人翁意識、團隊能力建設、溝通交流等關(guān)鍵詞進(jìn)行交流。

陳芝軒就進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和綜合管理水平提出五點(diǎn)要求：一是要緊緊圍繞集團和公司發(fā)展的戰略布局，嚴格按照“四保一控一樹(shù)”及文明施工的相關(guān)要求，緊扣安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資金五個(gè)要素，強化責任與擔當，認真抓好具體工作的保障和落實(shí)；二是要以“四新技術(shù)”為切入點(diǎn)，加大對高新技術(shù)的運用，達到磨煉隊伍、提升硬實(shí)力、打造精品工程的目的；三是要強化對重點(diǎn)工程項目的日常監督管理，及時(shí)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，高度重視勞務(wù)招標和成本問(wèn)題，有效降低管理運行成本；四是管理人員要嚴格執行公司各種規章制度，吃透相關(guān)精神和要求，注重歸納和總結，提升管理水平；五是要加強與先進(jìn)直管部的對標對表學(xué)習，查找差距和短板、不斷反思自身工作，著(zhù)力提升工作質(zhì)量。

第三直管項目部 陸繼敏/報道

黨委工作部 張逢俊/攝影