12月12日，集團企業(yè)管理部杜波帶隊檢查組對公司2019年度項目經(jīng)濟管理情況進(jìn)行考核。

本次主要檢查經(jīng)濟管理體系建設情況、可操作性及執行情況；項目經(jīng)濟重點(diǎn)管控情況；項目經(jīng)濟檢查、整改及落實(shí)情況；對集團經(jīng)濟專(zhuān)項檢查提出問(wèn)題的整改情況；項目經(jīng)濟資料收集與管理情況。相較于之前的年度檢查，本年度的檢查更加趨近于日常工作的落實(shí)與執行力度。此外，檢查組抽查了五〇六直管部經(jīng)濟管理和資料存檔情況，了解直管部層面的經(jīng)濟管理工作。

考核會(huì )上，檢查組對公司經(jīng)濟版塊管理給予了肯定，也對責任制簽訂、成本關(guān)門(mén)扎帳等方面的管理提出了寶貴的建議。公司總經(jīng)濟師呂榮偉指出，公司下一年的重點(diǎn)工作將立足于成本策劃的時(shí)效和質(zhì)量，狠抓過(guò)程成本管控工作。

會(huì )后，檢查組與公司企管部就經(jīng)濟管理工作進(jìn)行進(jìn)一步交流溝通。

企業(yè)管理部 仲芯艾/攝影報道