秋高氣爽、碩果飄香的九月，迎來(lái)了我國第37個(gè)“質(zhì)量月”。9月7日，公司在澄江龍潤園一期安置房項目啟動(dòng)2015年質(zhì)量月活動(dòng)，隨后，各基層直管部緊跟公司步伐，紛紛開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的質(zhì)量月活動(dòng)。
    通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，各基層直管部的生產(chǎn)管理人員進(jìn)一步了解質(zhì)量管理工作中的禁區和存在的問(wèn)題，切實(shí)推進(jìn)工程質(zhì)量常態(tài)化管理，努力把工程項目做精做優(yōu)。
    百年大計，質(zhì)量為本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，通過(guò)在全公司范圍內樹(shù)立常抓不懈的質(zhì)量意識，促進(jìn)全員參與質(zhì)量管理，為踐行“品質(zhì)建業(yè)”的企業(yè)文化打下堅實(shí)基礎。

    五〇四：理論結合實(shí)踐，提高質(zhì)量管理水平
    9月9日，五〇四直管項目部于在曲靖孵化基地項目部開(kāi)展以“邁向質(zhì)量時(shí)代 建設質(zhì)量強國”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，直管部領(lǐng)導班子成員、二線(xiàn)管理人員、一線(xiàn)職工共計27人參加活動(dòng)。
    活動(dòng)開(kāi)始前，直管部書(shū)記宣傳了公司2015年質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案和要求。接著(zhù)，質(zhì)量月活動(dòng)負責人宣讀直管部質(zhì)量月活動(dòng)方案，并對集團9月1日的處罰通知進(jìn)行了通報，并組織大家學(xué)習《施工單位質(zhì)量管理條例及責任義務(wù)》和《集團公司質(zhì)量管理二十二條禁令》。最后，大家一起觀(guān)看了《質(zhì)量通病處理案例》的PPT。會(huì )議要求各崗位管理人員以崗位職責為基準，樹(shù)立質(zhì)量管理意識，嚴格落實(shí)施工作業(yè)的各項標準和規范，嚴把質(zhì)量關(guān)口，強化、落實(shí)質(zhì)量管理、監督責任。
    下一步，五〇四直管部將從以下幾個(gè)方面去落實(shí)質(zhì)量管理工作：一是組織開(kāi)展質(zhì)量標準、規范抄寫(xiě)。直管部干部、職工正在進(jìn)行《建設工程質(zhì)量管理條例》抄寫(xiě)活動(dòng)，以強化質(zhì)量意識；二是直管部將結合集團工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作方案和年度治理工作安排，利用月檢時(shí)間重點(diǎn)圍繞鋼筋保護層控制、后澆帶支撐等開(kāi)展專(zhuān)項檢查和整治，從源頭保證質(zhì)量管理；三是結合理論、實(shí)踐，總結提煉推廣質(zhì)量控制實(shí)用技術(shù)，加大學(xué)習、應用新技術(shù)、新材料的力度，提高質(zhì)量管理水平和能力。 
                                五〇四直管項目部 郭莎 鄧素芝/攝影報道

    五〇六：對勞務(wù)班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底
    日前，在元江棚戶(hù)區改造項目, 五〇六直管項目部結合并依照集團及公司部署的“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”專(zhuān)題，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。
    本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，五〇六直管部組織相關(guān)部門(mén)及人員認真學(xué)習有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件，并深入學(xué)習集團保障房、棚戶(hù)區質(zhì)量控制及交房驗收標準和集團質(zhì)量管理二十二條禁令，制定了對在建項目的質(zhì)量專(zhuān)項檢查方案。
    根據“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，五〇六直管部對元江棚戶(hù)區改造項目現場(chǎng)質(zhì)量各個(gè)工序進(jìn)行了全面檢查，結合主體結構施工關(guān)鍵階段，針對該地區氣溫較高的特殊作業(yè)環(huán)境，組織各施工班組共60余人，采用PPT的形式，對項目部管理人員、主體砌筑施工班組、粉刷班組等勞務(wù)班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，把質(zhì)量管控貫穿于施工管理全過(guò)程。
                                 五〇六直管項目部 余紅/報道 潘明/攝影

    安二部：重點(diǎn)治理四項質(zhì)量通病
    9月10日，第二安裝直管項目部召開(kāi)了質(zhì)量月啟動(dòng)儀式，直管部將所有在昆明的項目經(jīng)理、部門(mén)負責人召集起來(lái)，共同學(xué)習了公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件。
    平時(shí)，針對項目上的施工質(zhì)量月檢發(fā)現的問(wèn)題，怎樣加強對項目安全、質(zhì)量、基礎資料的有效、規范管理，直管部多次召開(kāi)班子會(huì )，并重點(diǎn)強調加強對保障房項目的質(zhì)量管理工作。
    安二部對下屬五個(gè)科室根據質(zhì)量管理要求制定相關(guān)評分標準，并按照每一項嚴格打分，最后由工程管理科匯總各科室的評分結果對項目部進(jìn)行考核，作為直管部績(jì)效考核的依據。
    針對安裝工程的特殊性，直管部今年將重點(diǎn)治理“火焰切割橋架”等四項質(zhì)量通病，從直管部層面組織治理專(zhuān)項檢查，落實(shí)五方責任主體，從源頭保證施工質(zhì)量。直管部通過(guò)加強現場(chǎng)的技術(shù)管理，要求技術(shù)管理人員要熟悉圖紙、掌握施工進(jìn)度，做好與土建的配合施工管理。
                                   第二安裝直管項目部 許曉潔/攝影報道

                                               （責任編輯：王必仕）

五〇四直管部質(zhì)量月活動(dòng)

五〇六直管部質(zhì)量月活動(dòng)

第二安裝直管部質(zhì)量月活動(dòng)