9月10日，五〇七直管項目部在五里中央商務(wù)區項目部組織召開(kāi)管理策劃會(huì )，公司工會(huì )主席、副總經(jīng)理史呈森，公司總經(jīng)理助理楊勇，公司安全總監劉路明及公司安全管理部、工程管理部、企業(yè)管理部、技術(shù)中心、工會(huì )等相關(guān)人員共23人參會(huì )。
    項目部介紹了五里中央商務(wù)區項目的工程概況及進(jìn)度，并結合質(zhì)量、技術(shù)、成本、安全、進(jìn)度五方面對項目策劃方案做了詳細匯報。
    史呈森指出，項目管理策劃是戰略層面的策劃，有別于施工組織設計等策劃，要分清戰略和戰術(shù)的關(guān)系。楊勇提出要細化項目成本控制和措施，要把資源配置、環(huán)境評價(jià)、勞動(dòng)力等細化到策劃方案里。劉路明指出了項目安全文明施工策劃不足的地方，并給與了意見(jiàn)和建議。各參會(huì )職能部門(mén)提出，策劃書(shū)要突出亮點(diǎn)，進(jìn)度方面要增加與建設方的溝通，及時(shí)掌握回遷動(dòng)態(tài)，項目部要按照規范細化策劃方案，做好施工管理，為工程的順利完工打好基礎。

                                    五〇七直管項目部 楊吉艷/攝影報道
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