8月14日下午，集團項目管理中心主任蘇雄斌一行蒞臨龍潤園項目調研。公司工會(huì )主席史呈森、安全總監劉路明、副總經(jīng)濟師楊俊偉等陪同調研。
    第三直管項目部經(jīng)理吳志鑫為蘇雄斌調研組一行介紹了項目目前的施工進(jìn)展情況，對鋁模新工藝、新技術(shù)的運用進(jìn)行了詳細的講解，并參觀(guān)了主體工程各分項過(guò)程工序樣板、鋁模板樣板房、后澆帶、屋面防水工程等細部樣板和安全防護設施樣板。隨后，調研組一行考察了現場(chǎng)實(shí)驗室、新型工藝鋁合金模板拆模后的實(shí)體效果、以及全鋼整體式附著(zhù)升降腳手架的現場(chǎng)運用，蘇雄斌對項目的各項成效給予了肯定，并強調在施工過(guò)程中，安全是第一位，質(zhì)量的把控要嚴格仔細，該項目是重點(diǎn)打造的施工典范項目，項目管理人員要不斷發(fā)掘整個(gè)項目的亮點(diǎn)、優(yōu)勢，各項工作要精益求精，為其它項目樹(shù)立起模范學(xué)習的榜樣。
    現場(chǎng)考察完畢后，調研組一行在項目部會(huì )議室聽(tīng)取了該項目整體策劃的工作匯報，執行項目經(jīng)理楊欽從安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本過(guò)程管控等各方面做了詳細匯報。聽(tīng)取匯報后，調研組一行對現場(chǎng)考察過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行了交流，吳志鑫對調研組提出的各項意見(jiàn)和建議表示感謝，今后在管理過(guò)程中對不足之處進(jìn)行改正，在集團、公司的領(lǐng)導下，落實(shí)方案先行、樣板開(kāi)路、過(guò)程控制、資料同步的現場(chǎng)管理方針，把各項工作做得更好，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
                          第三直管項目部 魏能/攝影報道

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