8月13日，公司企業(yè)管理部、人力資源部、物資管理部、周轉材料機械設備租賃中心相關(guān)負責人到澄江龍潤園項目，對項目部核心管理團隊進(jìn)行成本策劃交底。
    會(huì )議由企業(yè)管理部部長(cháng)王潔主持，首先王潔介紹了龍潤園項目成本策劃的總體情況，并強調龍潤園項目是公司今年所有工程中最大的一個(gè)項目，也是公司第一個(gè)施工的總承包EPC項目，項目成本策劃是重中之重，項目部每一個(gè)管理人員都要齊心協(xié)力、履職盡責，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。
    接下來(lái)，企業(yè)管理部、人力資源部、物資管理部、周轉材料機械設備租賃中心相關(guān)負責人分別對各板塊的成本策劃進(jìn)行了詳細的交底，對工程管控過(guò)程中所要消耗的人工、材料、機械設備等費用中哪些可以節約、哪些風(fēng)險可以規避、怎樣做可以實(shí)現項目利潤最大化進(jìn)行了指導，并督促要及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格，在增加收入的同時(shí)節約支出，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，提高項目成本的降低水平，保證成本管理目標的實(shí)現。
    此次公司各管理部門(mén)對項目成本策劃的交底，旨在合理有效地控制工程造價(jià)，提高項目經(jīng)濟效益，增強目標管理，降低項目風(fēng)險。通過(guò)交底項目管理團隊的每個(gè)成員對整個(gè)項目的經(jīng)濟管控有了更加深入的了解，同時(shí)對提高項目的經(jīng)濟效益信心倍增。
                          第三直管項目部 魏能/報道 張璐/攝影

(責任編輯：袁滿(mǎn))