10月5日，公司總經(jīng)理助理仲金榮帶隊到騰沖市污水處理廠(chǎng)提標改造及再生水利用工程EPC總承包項目、騰沖人民醫院項目、騰沖學(xué)府雅苑項目、云南騰藥生物醫藥產(chǎn)業(yè)園建設項目（固體制劑車(chē)間）土建工程項目進(jìn)行安全檢查。 

仲金榮對奮戰在一線(xiàn)的職工表示深切問(wèn)候，詳細詢(xún)問(wèn)了大家的工作和生活情況，并就施工現場(chǎng)安全、文明施工等存在的的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)。 

仲金榮指出，一是現場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，吊車(chē)支腿距離基坑臨邊較近，要時(shí)刻注意觀(guān)察吊車(chē)支腿附近是否開(kāi)裂；二是水池內預埋件較多，在進(jìn)行焊接工作時(shí)，必須注意檢查漏電開(kāi)關(guān)的靈敏度，施工用電必須規范。針對以上問(wèn)題，項目部務(wù)必要制定切實(shí)可行的安全文明施工方案，要設置現場(chǎng)專(zhuān)職安全員加強現場(chǎng)巡查，對管理人員和現場(chǎng)施工人員再次進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，確保施工安全。   

仲金榮要求項目部要嚴格按照集團、公司安全管理的各項規定抓好落實(shí)，嚴禁在國慶期間開(kāi)展高風(fēng)險施工、危大工程施工等施工作業(yè)活動(dòng)。項目經(jīng)理要以身作則，確保項目管理人員安全，所有的管理人員要行動(dòng)起來(lái)，用高度的安全意識和嚴格的安全管控力度為國慶節保駕護航。

一是安全方面，對電梯口、外架及交叉作業(yè)等存在安全隱患的位置進(jìn)行檢查并要求項目部及時(shí)整改；二是質(zhì)量方面，針對現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題，要求項目部每道工序做好驗收工作；三是成本方面，要求項目部針對鋼筋材料、混凝土方量的預算量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對比；四是工期方面，項目部制度目標工期，針對現場(chǎng)已超工期的情況進(jìn)行工期延期報告，減少工期方面的矛盾；五是節后復工情況，項目部針對國慶節后復工班組統一進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底；六是資料方面，要求項目部資料與現場(chǎng)施工同步；七是現場(chǎng)文明施工，增加集團、公司宣傳畫(huà)冊；八是要求各項目部全體提高質(zhì)量意識，提高標準，加深學(xué)習，樹(shù)立公司的品牌形象；九是項目團體的管理，首先規劃自己的目標，其次明確自己的崗位職責，最后學(xué)會(huì )管控要求。

第九直管項目部 楊浩/報道

五〇八直管項目部 王婷/報道