9月4日晚，曲靖棚戶(hù)區改造項目組織全體項目管理人員召開(kāi)成本分析會(huì )，對8月份成本進(jìn)行分析。會(huì )議對人、材、機、管理費等成本數據盈虧情況進(jìn)行了分析，并通報產(chǎn)值數據、收款情況等各項經(jīng)濟數據。

會(huì )議中，項目經(jīng)理張偉指出項目現存的問(wèn)題和下一步改進(jìn)的方向：一是管理人員成本意識薄弱，在管理上疏于跟班組溝通，導致材料浪費，需加強對成本管控的意識；二是施工員和材料員應加強與班組的溝通，減少因班組錯誤操作而導致材料損耗增加；三是預算員要及時(shí)與技術(shù)負責人溝通，將圖紙中沒(méi)體現的措施費用及時(shí)加到方案中；四是要加強項目管理人員質(zhì)量管控；五是需加強過(guò)程成本的同步管控，每月及時(shí)與班組核對已完工程量，按公司要求做到三同步，零星用工管理人員要提高施工效率，合理安排工人工作時(shí)間并監督到位，預算員、項目經(jīng)理應及時(shí)跟指揮部與甲方溝通，爭取人工費28%的調差；六是機械費的虧損問(wèn)題項目應加強施工速度縮短工期，合理計劃和安排施工進(jìn)度，縮短機械使用租賃時(shí)間；七是現場(chǎng)材料嚴格做到限額領(lǐng)料，管理人員嚴格把控現場(chǎng)班組的用料情況，嚴格按成本策劃的節省比率進(jìn)行管控。

主任經(jīng)濟師翁學(xué)佳也在直管部周例會(huì )中反復強調項目成本分析會(huì )的重要性，只有定期召開(kāi)成本分析會(huì )，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)糾偏，在過(guò)程中做好各項成本管控工作。

通過(guò)此次成本分析會(huì )，項目部可以清晰地看出目前成本管控方面存在的主要問(wèn)題，督促項目管理人員要加強各個(gè)部門(mén)間的溝通，在過(guò)程和細節方面時(shí)刻注意成本的管控。

第五直管項目部 張睿娟 李佳/報道