9月1日，云南昌達裝飾工程有限公司在公司會(huì )議室召開(kāi)八月安全生產(chǎn)會(huì )，會(huì )議由昌達公司副總經(jīng)理丁寶全主持，在昆班子成員、二線(xiàn)干部職工、項目經(jīng)理共計21人參會(huì )。

會(huì )上宣貫傳達了公司八月月度生產(chǎn)會(huì )的會(huì )議精神和要求，匯報了保山會(huì )展中心魯班獎創(chuàng )優(yōu)工作的進(jìn)展情況。同時(shí)，針對各項目安全檢查、成本管控、資料管理、勞務(wù)分包等方面存在各種問(wèn)題進(jìn)行探討并提出整改意見(jiàn)。

公司副總工程師白建萍強調，“魯班獎”創(chuàng )優(yōu)申報有歷史性突破，要加強爭優(yōu)創(chuàng )優(yōu)意識，從項目前期策劃著(zhù)手，完善電子臺賬，施工日志，項目資料的管理和備份，確保資料同步性，避免后期投入大量人財物力梳理資料，做重復工作。

昌達黨支部書(shū)記袁煜嵐指出，生產(chǎn)會(huì )的目的在于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，面對昌達公司裝修體量大的新局面，一要提升團隊管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，項目經(jīng)理上崗要進(jìn)行綜合考評，積極帶領(lǐng)團隊學(xué)習集團、公司下發(fā)的文件；二是加強溝通協(xié)調能力，在資金，材料，質(zhì)量等方面發(fā)現問(wèn)題要主動(dòng)溝通協(xié)調，定時(shí)間定計劃及時(shí)處理問(wèn)題；三是重抓工作落實(shí)，反復“回頭看”，跟蹤落實(shí)措施進(jìn)展情況，層層追責，確保工作落實(shí)到位、問(wèn)題有效解決。

昌達總經(jīng)理李淋玉指出，現金流是生產(chǎn)和發(fā)展的硬道理。一是項目經(jīng)理樹(shù)立現金意識，加強資金回籠，推進(jìn)清欠工作，確保兩節期間生產(chǎn)穩定；二是生產(chǎn)月檢制要以檢查為主，懲罰為輔，積極幫扶，找差距、抓落實(shí)、促實(shí)效確保質(zhì)量、安全、經(jīng)濟管控到位；三是扎實(shí)開(kāi)展“以包代管”專(zhuān)項整治工作，以合同管理為主線(xiàn)，以現場(chǎng)過(guò)程管控為抓手，通過(guò)自檢自查、抽查、發(fā)現問(wèn)題整改、復查驗收結果，全面杜絕以包代管行為；四是深入推進(jìn)竣工結算和竣工驗收工作，對項目安全隱患、質(zhì)量管控、資料整理、文明施工等方面問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改。

此次生產(chǎn)會(huì )，針對昌達公司生產(chǎn)工作薄弱環(huán)節理清思路、提出措施，跟蹤整改，確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩向好發(fā)展。

昌達公司  吳鈺佳/報道 王世平/攝影