7月30日，公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)張曉峰，總工程師陳芝軒來(lái)到路橋一部承建的寧蒗易地扶貧搬遷三期建設項目調研，通過(guò)實(shí)地踏勘了解項目進(jìn)度、施工難點(diǎn)等建設情況。

張曉峰要求,一是項目部全體管理人員要提高認識，統一思想，緊緊圍繞“8.30”節點(diǎn)，齊心協(xié)力推進(jìn)項目建設；二是項目部要增強緊迫感、危機感和責任意識，堅定信心，按照時(shí)間節點(diǎn)要求完成施工任務(wù)；三是項目部要與班組簽訂責任狀，細化到分項，明確責任人，獎罰分明，強化考核和責任落實(shí)；四是堅持執行“一日一會(huì )”制度，把存在的問(wèn)題逐一落實(shí)到位，合理安排施工任務(wù)，確保各施工工序有效銜接；五是加強安全、質(zhì)量管理，認真貫徹落實(shí)集團“五反一加強”的要求；六是要根據“8.30”倒排進(jìn)度計劃，合理配備勞動(dòng)力資源，保證“8.30”目標不動(dòng)搖。

陳芝軒提出，一是在進(jìn)度管理方面，要求項目部全體管理人員要全身心投入工作，倒排施工計劃，確保8月15日、8月20日外架拆除時(shí)間節點(diǎn)目標，堅決完成施工任務(wù)。二是質(zhì)量管理方面，對地坪、防水、地磚、抹灰施工提出控制要點(diǎn)，要求項目部嚴格執行；要認真貫徹落實(shí)公司房建板塊的9個(gè)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項治理要求，明確工程所涉及的專(zhuān)項治理責任人；交房前項目部管理團隊要做好分工，認真進(jìn)行自檢自查；按照集團要求打造“優(yōu)質(zhì)、精品”工程。三是安全管理方面，要加強高空作業(yè)安全管理工作，安全帶、安全帽等安全設施正確使用，斜屋面施工制定防墜措施；外架拆除前，要以連墻件拆除為重點(diǎn)進(jìn)行拆除策劃。

寧蒗彝族自治縣易地扶貧搬遷進(jìn)城安置三期建設項目位于寧蒗縣大興鎮安樂(lè )社區，總造價(jià)12971.5萬(wàn)元，項目建筑面積約53144.5平方米，共25棟，層數為1、4、6層。目前，主體結構（除55棟外）已經(jīng)完成封頂，計劃8月20日前完成腳手架拆除，8月25日前完成室外工程大面施工 。

路橋一部  呂則仙/報道