7月27日上午，公司召開(kāi)易地扶貧搬遷項目推進(jìn)會(huì )，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)李興奎，黨委書(shū)記、副董事長(cháng)張曉峰，黨委副書(shū)記榮凱、副總經(jīng)理史呈森，總工程師陳芝軒，紀委書(shū)記喬虎軍，工會(huì )主席冷蕊及在昆擴大班子成員出席會(huì )議，各易遷項目參建直管部經(jīng)理、書(shū)記參加會(huì )議。

會(huì )議強調，易遷項目是集團的“一號工程”，2019年全面建成交付使用是集團對省委省政府作出的鄭重承諾。當前，公司高度重視易地扶貧搬遷項目，雖然項目建設過(guò)程中存在一定的困難，但各參建單位一定要提高站位，統一思想，堅定信心，尤其是進(jìn)度有差距的安置點(diǎn)，一定要狠抓落實(shí)，緊追直上，確保完成節點(diǎn)目標。

李興奎對當前易遷項目工作的開(kāi)展提出了四點(diǎn)要求，一是所有參建單位的管理人員要有緊迫感和危機感，一定要明確責任人，切實(shí)提高管理人員的綜合協(xié)調和組織能力，確保交叉作業(yè)時(shí)有序推進(jìn)相關(guān)工作。二是各參建單位的工作重心要適當調整，在確保施工進(jìn)度的基礎上，緊抓資料完善、計量管理、下游合同管理等工作，為后續結算工作奠定基礎。三是加強安全和質(zhì)量管理，一定要抓早、抓小、抓細、抓實(shí)。抓早，要根據項目建設實(shí)際重新制定節點(diǎn)計劃，認真梳理項目難點(diǎn)，及時(shí)采取解決措施；抓小，要求直管部主要領(lǐng)導親自抓好質(zhì)量問(wèn)題；抓細、抓實(shí)，由公司牽頭抓落實(shí)，各參建單位要嚴格按照公司安全管理要求深入開(kāi)展自查自糾工作，尤其要確保拆除外架和使用大機設備的安全性。四是要抓好維穩工作，積極應對勞動(dòng)力復雜情況，及時(shí)協(xié)調人員問(wèn)題，避免發(fā)生矛盾，同時(shí)，各參建單位要加快推進(jìn)農民工實(shí)名制工作，扎實(shí)執行“一日一會(huì )”制度。

張曉峰提出，各參建單位一是要按照集團“四保一控一樹(shù)”的管理要求，有序開(kāi)展好各項工作，貫徹落實(shí)集團督導督查通知精神，認真對待考核過(guò)程，及時(shí)運用考核成果，加快推進(jìn)項目建設。二是要樹(shù)立大局意識，直管部主要領(lǐng)導要及時(shí)掌握易遷項目節點(diǎn)任務(wù)完成情況，多請示多匯報，同時(shí)，要加強項目進(jìn)度、安全和質(zhì)量管控。三是要以總包單位的月考、半月考為契機，加強與總包單位的溝通協(xié)作，找差距，抓落實(shí)，確保節點(diǎn)目標完成。四是要做好資料同步，直管部經(jīng)理、書(shū)記一定要親自抓落實(shí)，確保后期工作不受影響。

陳芝軒對各易遷項目的工序施工方面提出具體要求，對易遷項目的安全和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了針對性意見(jiàn)。

會(huì )上，參建易遷項目的12家單位對項目推進(jìn)情況進(jìn)行匯報，公司領(lǐng)導班子對當前存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調解決，就進(jìn)一步強化易遷項目的推進(jìn)和管理工作提出了具體要求。

公司黨委工作部 張磊/報道