謝其華與公司一線(xiàn)職工面對面

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發(fā)布:2017-12-26

    6月25日，集團公司副總經(jīng)理謝其華到公司七彩云南·第壹城項目進(jìn)行調研，與五〇三直管部的8名一線(xiàn)職工進(jìn)行了面對面的交流，共同探討五〇三直管部和公司的發(fā)展趨向。
    謝其華首先聽(tīng)取了五〇三直管部2012年的經(jīng)營(yíng)指標分析、產(chǎn)值指標分析及在建項目的分布情況。直管部項目經(jīng)理楊林匯報了直管部以群眾利益為重點(diǎn)開(kāi)展的一系列四群教育活動(dòng)。圍繞直管部的發(fā)展目標，楊林歸納總結了直管部市場(chǎng)拓展面廣，團隊專(zhuān)業(yè)化、年輕化，成本控制精細三個(gè)亮點(diǎn)；公司黨委書(shū)記李文智結合五〇三直管部的管理亮點(diǎn)，闡釋了公司在經(jīng)營(yíng)戰略、項目現場(chǎng)管理、人才培養、推行模擬股份制等方面的具體措施。圍繞四群工作，李文智介紹了公司從成立領(lǐng)導小組到積極深入群眾踐行的一系列活動(dòng)，受到了謝其華的高度肯定和贊揚。謝其華認為，五公司的四群工作領(lǐng)導重視、落在實(shí)處，高層領(lǐng)導多次深入項目解決人員配備、資金組織等實(shí)際問(wèn)題，這是作風(fēng)的轉變；為職工辦食堂、改造職工宿舍區自來(lái)水管道等工作確確實(shí)實(shí)為職工辦了實(shí)事，解決了實(shí)際問(wèn)題；四支隊伍建設抓到了“牛鼻子”，豐富和完善了集團人力資源戰略的形式內容，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的人才基礎。
    通過(guò)與8位職工的面對面交談，謝其華了解了公司四群工作開(kāi)展以來(lái)取得的一些成效。退休職工欒喬川說(shuō)：“過(guò)去的內退職工工資只有700、800元，后來(lái)公司不僅增加了200元的補貼，還在逢年過(guò)節發(fā)放過(guò)節費，真正讓我們這些老職工體會(huì )到了國企的優(yōu)越性”。謝其華對此舉表示了充分的肯定，他說(shuō)：“關(guān)心群眾利益落到實(shí)處就是要為職工辦實(shí)事，要以解決職工最關(guān)心、最實(shí)際、最直接的問(wèn)題作為我們工作的核心?！?
    青年職工方云波提到當時(shí)自己想離開(kāi)公司，引起了直管部領(lǐng)導的關(guān)注，勸說(shuō)自己的同時(shí)還給予了成長(cháng)方向，安排師傅幫助自己，現在他已經(jīng)成長(cháng)為第十污水處理廠(chǎng)的項目主工長(cháng)。謝其華認為，四群工作除了要為職工辦實(shí)事，還要關(guān)注年輕人的成長(cháng)，領(lǐng)導干部要為年輕職工搭建成長(cháng)的舞臺，架設成長(cháng)的空間，搭設成才的梯子。
    交流會(huì )后，謝其華稱(chēng)職工對于企業(yè)發(fā)展的萬(wàn)丈豪情讓自己備受感染，他強調，領(lǐng)導干部要樹(shù)立群眾觀(guān)點(diǎn)，真心誠意服務(wù)好職工群眾，要深入群眾、深入基層、深入實(shí)際，與廣大干部職工群眾形式緊密的利益共同體，要依靠職工群眾來(lái)實(shí)現企業(yè)的發(fā)展。他提出，應該以職工快樂(lè )生活、快樂(lè )工作作為四群工作的落腳點(diǎn)。他倡議，子公司應該多在項目上開(kāi)展工作交流會(huì )，深入一線(xiàn)深入項目。
                     黨委工作部唐秀玲/攝影報道

集團公司副總經(jīng)理謝其華（中）到七彩云南·第壹城項目調研