由公司承建，五○一直管部施工的溪畔麗景項目4#、5#地塊的5棟高層建筑，自去年8月24日開(kāi)工建設以來(lái)，以?xún)?yōu)質(zhì)、高效的品牌形象一直受到建設單位、監理單位的高度認可，并在今年公司一季度生產(chǎn)綜合大檢查中榮獲第一名。
                                 循細則 建標化
    溪畔麗景項目位于昆明市盤(pán)龍區小莊立交橋附近，由云南建展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)，框架剪力墻結構，地下三層，地上27~40層不等，共計建筑面積205000平方米，合同工程造價(jià)3.5億，工期480天。由于施工地點(diǎn)位于城內，又是多家施工企業(yè)同臺競技，其中還不乏特級資質(zhì)施工企業(yè)，現場(chǎng)人員復雜且充滿(mǎn)不確定性。項目開(kāi)工后，受到五0一直管部領(lǐng)導的高度重視，他們先期成立策劃組，確立爭創(chuàng )目標，編制《創(chuàng )優(yōu)策劃書(shū)》，施工過(guò)程中嚴格按照集團、公司及標準化工地的實(shí)施細則進(jìn)行現場(chǎng)管理，既要管理好所負責區域的安全文明施工，又要確保項目施工緊張有序的推進(jìn)，他們一點(diǎn)點(diǎn)的努力著(zhù)……
    為了改善職工生活、工作環(huán)境，項目部用標準彩鋼板在工地搭設了辦公樓、宿舍樓、食堂等臨時(shí)生活設施，對辦公樓了進(jìn)行地面花崗巖鋪設、頂板吊頂，配備了新的辦公設備，并為每間辦公室接通了網(wǎng)線(xiàn)，改善了職工的辦公生活環(huán)境。
    進(jìn)入施工現場(chǎng)，鋼筋、水泥、扣件、層板等材料堆碼整齊、分類(lèi)存放、標識清楚。安全通道設置合理規范，在通道口兩邊掛設了安全標語(yǔ)，通道口內掛設了安全掛圖及各個(gè)班組的安全技術(shù)交底。樓層內收拾得干凈、整潔，無(wú)鋼管、扣件、木枋、混凝土渣子等雜物。樓層內所有洞口都用層板進(jìn)行封閉，并在洞口四周搭設了防護欄桿，樓梯臨邊用鋼管設置了臨時(shí)欄桿，并在樓梯休息平臺等光線(xiàn)較暗處實(shí)現24小時(shí)燈光照明，保障施工人員的安全。在樓梯休息平臺處用油漆標明了樓層的層數，樓內用箭頭標明施工電梯等安全通道的方向。施工電梯各層防護門(mén)全部實(shí)現聯(lián)動(dòng)，只要其中一層的防護門(mén)未有效關(guān)閉，施工電梯立即自動(dòng)斷電停止運行。整潔的混凝土、砂漿試件移動(dòng)式標準養護室矗立在辦公室一側。所有地面人員活動(dòng)場(chǎng)所全部實(shí)現混凝土硬化，臨坑邊設置了醒目的防護欄桿。似乎他們的每一個(gè)細節都力求美觀(guān)和安全。
    對于高層建筑來(lái)說(shuō)，安全是施工過(guò)程中一項重中之重的工作，而安全工作最重要的則是要做好事前預防和事中控制。為了提高施工人員的安全意識，做好安全預防，進(jìn)場(chǎng)不久項目部就充分利用中午休息時(shí)間分批次組織施工現場(chǎng)各個(gè)班組近400余名操作工人和管理人員進(jìn)開(kāi)展安全教育學(xué)習，針對各個(gè)班組施工過(guò)程中可能存在的安全隱患、違規操作及相關(guān)安全規范進(jìn)行詳細講解，并結合實(shí)際到施工現場(chǎng)開(kāi)展現場(chǎng)實(shí)地分析學(xué)習。通過(guò)理論與實(shí)際結合，收到了較好的教育效果，極大的提高了現場(chǎng)人員的安全防范意識。為了不讓安全意識從操作人員意識中被淡化，在施工過(guò)程中，項目部還堅持每天開(kāi)展班前安全教育學(xué)習，不斷強化現場(chǎng)人員的安全意識。
    由于棟號多、層數多，專(zhuān)職安全員很難做到面面俱到，項目部又在各個(gè)棟號的工長(cháng)中挑選一名有一定施工經(jīng)驗的工長(cháng)兼任安全管理員，協(xié)助專(zhuān)職安全員管理各自棟號的安全。
    在辦公區門(mén)口宣傳牌上清晰標識的工程概況、管理人員分工、聯(lián)系電話(huà)、施工場(chǎng)地平面布置，每一個(gè)棟號安全通道入口處清楚標識的棟號主工長(cháng)、分項工長(cháng)的分工和聯(lián)系電話(huà)，以及該棟號的工程概況，各種安全標識，都在昭示著(zhù)這樣一個(gè)宣言：“安全是最大的節約，事故是最大的浪費?！边@也是公司希畔麗景項目部全體管理人員的安全宣言。
    每一個(gè)細節，項目部都透露著(zhù)一個(gè)詞“人性化”；每一個(gè)角落，工地上都烙刻著(zhù)一個(gè)詞“標準化”；而每一個(gè)環(huán)節，施工都遵循著(zhù)另一個(gè)詞“程序化”。
                               精細管理控成本
    在施工現場(chǎng)，一塊卸料平臺上的標識這樣寫(xiě)道：“卸料平臺限重1000KG:6米鋼管35根；1.5米鋼管140根；扣件600個(gè)；模板40塊?！边@樣量化到實(shí)物數量的標識讓人一目了然，提高了卸料平臺的安全性。每一個(gè)環(huán)節都要經(jīng)過(guò)計算和策劃，希畔麗景項目的精細管理就是這樣做到的。
    由于五個(gè)棟號都是高層建筑，項目操作班組又多，沒(méi)有一個(gè)統一的要求，施工質(zhì)量和安全防范水平肯定會(huì )參差不齊。于是，項目部根據各棟號和分項，由項目部技術(shù)負責人在技術(shù)方案編制完成后，組織班組進(jìn)行交底學(xué)習，然后，委派項目部管理人員帶領(lǐng)班組選擇某一棟號和分項嚴格按照施工方案和圖紙進(jìn)行施工，完畢后作為樣板組織所有管理人員、操作班組人員參觀(guān)學(xué)習，并要求他們無(wú)論是架子搭設、混凝土澆筑、鋼筋綁扎，還是安全通道布置搭設、三寶四口防護等，一律以樣板為標準，低于標準則罰，優(yōu)于標準則獎。同時(shí)，施工管理責任到人，明確分工，按節點(diǎn)完成，管理人員、班組均有獎勵，拖延工期、質(zhì)量不符合要求則均給予處罰，并在每個(gè)棟號入口處對現場(chǎng)工長(cháng)、安全員、電工、班組長(cháng)的工作項、姓名及聯(lián)系方式予以公示，既方便工人與管理人員之間的溝通交流，遇到問(wèn)題能及時(shí)溝通、及時(shí)解決，提高工作效率，又在一定程度上加強了公眾監督力度，極大的提高了項目的管理水平和施工質(zhì)量。每周周日項目部還固定組織周檢，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等內容進(jìn)行綜合檢查，表?yè)P先進(jìn)，批評不足，將發(fā)現的問(wèn)題反應給操作班組，及時(shí)進(jìn)行調整和處理。
    為保障施工材料的質(zhì)量、數量符合要求，每次進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、混凝土等施工材料，現場(chǎng)材料員均實(shí)行稱(chēng)重核實(shí)，現場(chǎng)試驗員則做到進(jìn)場(chǎng)必檢，無(wú)論什么材料，不符合要求一律退貨。
    當然，一直以來(lái)周轉材料的浪費和丟失一直是施工現場(chǎng)材料管理的難題。為加強管理、減少損失，項目部實(shí)行操作班組負責制，按需用數量清點(diǎn)給班組，由班組負責管理，項目部最后再按照合理?yè)p耗收回。對于層板、木枋等易切割的材料則嚴禁班組無(wú)故切割，既便需要切割也必須經(jīng)分管工長(cháng)同意，否則按照成本乘倍處罰。
    按照創(chuàng )優(yōu)目標和力爭達到清水混凝土效果的要求，混凝土的施工質(zhì)量必須比過(guò)去進(jìn)一步提高，尤其是外觀(guān)質(zhì)量。為此，項目部在直管部的支持下，根據工程規模和結構形式，以及鋼模、架管周轉租金和購置層板、木枋周轉使用等成本進(jìn)行對比核算，本著(zhù)追求質(zhì)量和保安全的前提下，綜合效益最大化的原則，項目部采用加厚層板作為主體結構的周轉模板。然而使用層板作為結構模板，雖然確保了混凝土的外觀(guān)質(zhì)量，但相比鋼模來(lái)說(shuō)，層板的剛度要差很多，單單使用鋼管和對拉螺栓加固，無(wú)法保證混凝土的施工質(zhì)量，尤其是地下室的混凝土剪力墻高11米多，墻厚45厘米，弄不好將嚴重影響混凝土結構的垂直度和平整度。經(jīng)過(guò)多番論證和成本核算，項目部決定購置槽鋼代替木枋作為加固模板的背肋、鋼管為外肋，加上對拉螺栓共同承受模板的側壓力，由于槽鋼剛度大，可收縮性小，不但提高了模板安全體系的可靠程度，保證了混凝土結構的平整度和垂直度，而且槽鋼周轉周期較長(cháng)，最終攤銷(xiāo)下來(lái)成本大幅下降，無(wú)形中提高了經(jīng)濟效益。
                                和諧團隊成就品牌項目
    在溪畔麗景的40余名管理人員中，有上至即將退休的老職工，也有90后的新生代，他們雖然年齡差異較大、工作崗位有所不同，但是他們都有一個(gè)共同的目標，就是把自己的工作做好，把溪畔麗景項目做好。為了幫助年青的職工盡快成長(cháng)起來(lái)，項目部專(zhuān)門(mén)安排經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強的老職工帶領(lǐng)年輕工長(cháng)開(kāi)展施工管理工作，使年輕工長(cháng)們在施工中成長(cháng)，成熟一個(gè)重用一個(gè)，為他們的成才創(chuàng )造良好的機會(huì )和平臺，譬如項目技術(shù)負責人肖本風(fēng)也才二十七八歲。項目部規定，每月每位職工有兩天輪休，可是很多職工仍放棄休息，堅守工作崗位。
    采訪(fǎng)中項目經(jīng)理呂榮偉說(shuō)：“自從到了這個(gè)項目之后我就再也沒(méi)有輔導過(guò)孩子做作業(yè)了，因為每天晚上回到家，孩子都已經(jīng)睡了?！彼坪蹴椖康钩闪肆硪粋€(gè)家。技術(shù)負責人肖本風(fēng)強調“溪畔麗景項目之所以能有現在的成績(jì)，與項目上所有職工的努力分不開(kāi)?！闭撬麄冞@種心往一處想，勁往一處使的精神，有了同事間的和諧友好、有了大家積極的工作態(tài)度，也才有了項目今天的好成績(jì)。正是這樣一個(gè)從上至下團結一致，兢兢業(yè)業(yè)的管理團隊，在溪畔麗景的建設過(guò)程中創(chuàng )先爭優(yōu)，樹(shù)立品牌，在公司一季度的生產(chǎn)綜合大檢查中榮獲了一等獎。
           記者團 期進(jìn)鑫/報道  呂林益/攝