3月18日下午，公司在劍園召開(kāi)2011年經(jīng)濟工作會(huì )。集團公司副總經(jīng)濟師張愛(ài)華出席會(huì )議并講話(huà)，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記楊福和，總經(jīng)理方菊明，常務(wù)副總經(jīng)理李文智，紀委副書(shū)記吳倩，總會(huì )計師管紅梅，副總經(jīng)濟師祁偉出席會(huì )議并講話(huà)，公司相關(guān)部門(mén)負責人及各單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、委派主管會(huì )計師參加會(huì )議。會(huì )議由李文智主持。20家基層單位負責人在會(huì )上代表本單位與公司簽訂《2011年經(jīng)營(yíng)責任制》。
   張愛(ài)華指出，集團定位又快又好地發(fā)展，五公司有人力資源優(yōu)勢，但是在項目管控和綜合效益上還有很大的提升空間，一定要堅持“項目成本中心、企業(yè)效益中心”的理念，建立健全各項管理制度。
   楊福和在總結講話(huà)中強調，簽訂責任書(shū)就要真真切切地去落實(shí)各項指標，只有明確了目標才會(huì )努力干好。公司對做得好的單位進(jìn)行肯定、表彰，并請他們進(jìn)行交流，但是對做得不好的也要進(jìn)行點(diǎn)評，要認真分析目前還存在的問(wèn)題。我們不需要作假來(lái)忽悠上級，要真真切切地展露問(wèn)題，分析問(wèn)題，最終解決問(wèn)題。
   方菊明要求，2011年要不斷加強大審計和結算工作，各基層單位必須從根本上重視大審計管控表填報工作；要認真進(jìn)行成本分析，及時(shí)進(jìn)行成本管理；繼續推行和實(shí)施模擬股份制和項目盈利兌現；嚴格管控勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包；充分為員工的職稱(chēng)晉級創(chuàng )造有利條件。他說(shuō)，公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)責任制以來(lái)，有一定效果，所以要繼續貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)責任制，加大監責力度，認真履行兌現，要把這項工作提到企業(yè)內部誠信建設的高度來(lái)實(shí)施。
   會(huì )議對2010年經(jīng)濟基礎管理工作成績(jì)突出的單位進(jìn)行了現場(chǎng)表彰獎勵，五〇七直管部榮獲一等獎，五〇一直管部、安裝公司榮獲二等獎，新機場(chǎng)項目部、五〇六直管部、市政直管項目部榮獲三等獎。張愛(ài)華、楊福和、方菊明為獲獎單位頒發(fā)了獎狀和獎金，五○七直管部項目經(jīng)理施文鐘代表受表彰單位發(fā)言。
    唐秀玲/攝影報道

張愛(ài)華講話(huà)

楊福和總結講話(huà)

方菊明代表公司與各單位負責人簽訂經(jīng)營(yíng)責任制責任書(shū)