中秋、國慶雙節期間，公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)張曉峰到公司多個(gè)在建項目調研，為各項目建設把脈開(kāi)方，代表公司向節日期間仍然堅守在項目一線(xiàn)的管理人員、農民工朋友送去關(guān)懷與慰問(wèn)。

10月3日，張曉峰到路橋三部施工的大戛高速六工段項目調研慰問(wèn)，參加了項目部的周例會(huì )并講話(huà)。張曉峰用“困難重重，干勁十足”八個(gè)字形容大戛高速的現狀，他強調，公司黨委班子一直對大戛項目的進(jìn)度保持關(guān)注，目前處于項目沖刺的關(guān)鍵階段，全體人員要保持信心不能松懈，要對項目剩余工程量再次進(jìn)行梳理并排出相應的工期計劃，“履好職，站好崗，做好旁站”，制定相應的獎勵制度，加大宣傳力度，營(yíng)造出大干快上的氛圍，齊心協(xié)力為云南省“能通全通”工程做貢獻。

10月4日，張曉峰陪同集團公司總經(jīng)理助理李志軍調研五〇一直管部施工的云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園項目，要求公司駐點(diǎn)領(lǐng)導，參建直管部、項目部按照集團總承包指揮部的統一部署，轉變思想，改進(jìn)措施辦法，加快推進(jìn)項目建設，一天當兩天用，大干快上，全面掀起“乘勢而上，大戰120天，確保年度目標任務(wù)超額完成”施工熱潮，堅定信心，確保節點(diǎn)目標實(shí)現。

10月7日，張曉峰到第八直管部西南林業(yè)大學(xué)教學(xué)綜合實(shí)驗實(shí)訓樓建設項目調研，他提出“自檢自查時(shí)要把項目當成是自己家買(mǎi)房、裝修房一樣看問(wèn)題、找問(wèn)題”，并要求公司質(zhì)量管理部在10月13日之前對直八部西南林業(yè)大學(xué)教學(xué)綜合實(shí)驗實(shí)訓樓進(jìn)行公司內部預驗收。

10月8日，張曉峰到五〇一直管項目部施工的江川“書(shū)香苑”工程項目調研。張曉峰要求，一是一期項目如期封頂，要統籌安排認真做好后續相關(guān)工作，確保工程如期交付使用；二是一期、二期項目要互相做好協(xié)調配合工作，在人、材、機的使用方面要整合資源，做到資源共享，節約成本；三是二期項目正處于基礎施工階段，要以集團“乘勢而上，大戰120天，確保年度目標任務(wù)超額完成”會(huì )議精神為抓手，大干快上，搶抓進(jìn)度，要針對二期工程基礎的完工節點(diǎn)項目部要排出詳細的施工進(jìn)度計劃，倒逼工期，選優(yōu)配強勞務(wù)隊伍，做好材料的統籌安排，確保如期進(jìn)場(chǎng)；四是直管部、項目部要統一思想，提高政治站位，嚴格按集團“四保一控一樹(shù)”管理要求加強項目管理，為長(cháng)期與建設方合作打下堅實(shí)的基礎。

10月9日，張曉峰到第三直管項目部五華區醫院暨康養中心項目調研。仔細詢(xún)問(wèn)了項目施工現場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)的工人數量情況、項目形象進(jìn)度、安全質(zhì)量等相關(guān)情況，對項目部使用“四新技術(shù)”的情況進(jìn)行了了解。張曉峰要求：項目部要加強對項目的勞務(wù)班組的協(xié)調組織工作，加快施工進(jìn)度；其次要加強對現場(chǎng)安全、質(zhì)量的管控以及文明施工形象建設工作。

路橋三部 向萬(wàn)雄 陳光杰 攝影/報道

五〇一直管項目部 王敏/報道

第八直管項目部 張博/報道

第三直管項目部 蔡彬 邢菲/報道

黨委工作部 張逢俊/整理報道