9月30日，公司召開(kāi)2020年科技、技術(shù)座談會(huì )，會(huì )議由公司總工程師陳芝軒主持，副總工程師馬秉慶、副總工程師白建萍、各直管部主任工程師、技術(shù)中心全體人員參加會(huì )議。

早在一個(gè)月前，各家主任工程師深入思考、撰寫(xiě)了一篇名為《主任工如何履好職》的報告，會(huì )上各家主任工分別就危大工程方案編制質(zhì)量提升、危大工程過(guò)程管理及主任工如何履好職開(kāi)展了各自的發(fā)言；會(huì )議還以巧家管理模式為依托，對鋁合金模板應用體系進(jìn)行了深度討論，以及針對安裝板塊技術(shù)管理的改進(jìn)及優(yōu)化，分別就安裝板塊需要編制的方案、方案審批流程、安裝工程施工項目技術(shù)檢查評價(jià)表進(jìn)行了討論；會(huì )議對上半年科技創(chuàng )新工作做了小結，并對剩余3個(gè)月的科技創(chuàng )新任務(wù)做安排、提醒。

陳芝軒對主任工如何履好職提出要求：一是搞好體系建設，從技術(shù)負責人、資料員、試驗員、測量員等隸屬于主任工管轄范圍的工作，要有培養思路、有人才儲備，尤其是測量工作，要求每個(gè)直管部要有一個(gè)專(zhuān)人與技術(shù)中心對接，管理儀器、做好施工測量、變形監測等日常工作的監督與管理；二是在方案編制質(zhì)量上，仍需不斷的提高要求，這是一個(gè)常抓不懈的工作；三是在危大工程的管理與驗收工作上，主任工要履好職、盡好責，全面參與并監督危大工程從方案編制、交底、實(shí)施、驗收的全過(guò)程管理；四是在創(chuàng )新工作上要積極思考、主動(dòng)創(chuàng )新，每到一次項目就深入思考、挖掘一次創(chuàng )新點(diǎn)，力爭超額完成任務(wù)。

本次會(huì )議的召開(kāi)，一是基于9月10日元蔓高速較大安全事故的警示，需要對主任工體系敲敲警鐘、提提要求；二是基于集團《全面推廣應用鋁合金模板實(shí)施辦法的通知》云建投集團政發(fā)[2020]363號文的發(fā)布，召集主任工體系對文件的重要性進(jìn)行再一次的宣貫和要求；三是針對主任工體系存在的一些困境和難題互通有無(wú)、共尋工作思路，以期以主任工為首的基層技術(shù)隊伍能越發(fā)精干、越發(fā)高效，為項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、形象各方面做出應有的貢獻。

會(huì )后形成巧家鋁合金模板應用總結、安裝板塊施工組織設計（方案）編制大綱修訂通知、安裝工程施工項目技術(shù)檢查評價(jià)表共三份管理通知。

技術(shù)中心 孫筱岑/報道 黨委工作部 張磊/攝影