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    近日，五○六直管項目部啟動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)。     圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，直管部在辦公樓、施工現場(chǎng)懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)橫幅，并在騰沖棚改項目進(jìn)行了“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式，所有參建人員在“大力提升質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”的紅色布標上簽下了名字，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行鄭重承諾，營(yíng)造了重視質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的管理氛圍。 ...

    9月10日，第十直管項目部組織各在建項目核算員，在直管部會(huì )議室開(kāi)展經(jīng)濟管理制度內業(yè)培訓。     培訓主要包括專(zhuān)業(yè)及勞務(wù)分包合同的整理與簽訂、公司報表編制、公司季度經(jīng)濟檢查的考核內容和過(guò)程管控中常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案。培訓強調，為了規范化管理，今后直管部新開(kāi)工項目的施工圖預算及成本策劃將由之前的各項目部自行編制變?yōu)橛芍惫懿拷?jīng)...

    8月23日至9月8日，公司經(jīng)濟管理組開(kāi)展一對一經(jīng)濟管理制度培訓，深入宣貫公司現行的經(jīng)濟板塊管理制度。     目前，經(jīng)濟管理組共培訓了9家基層單位，下一輪培訓于9月11日開(kāi)始，將對12家直管部進(jìn)行培訓。     此次宣貫的內容包括勞務(wù)管理辦法、物資管理辦法、合同管理辦法、成本策劃實(shí)施方案、目標管理辦法...

    第三安裝直管部項目部在2017年9月7日組織的“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式上，下發(fā)了公司要求學(xué)習并掌握的《創(chuàng )建魯班獎工程實(shí)施指南》及《創(chuàng )建魯班獎工程細部做法》兩本書(shū)籍，要求我直管部廣大職工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )。     同時(shí)，為了更好的提升我直管部質(zhì)量建設及提高項目經(jīng)理安裝管理的專(zhuān)業(yè)素養，第三安裝直管部領(lǐng)導班子討論決定：再為項目經(jīng)理購買(mǎi)了《設備安裝...

    9月8日，直管部彌玉高速象山試驗段項目部組織各部門(mén)負責人及新員工進(jìn)行Microsoft Project軟件培訓。     技術(shù)人員為大家詳細講解了Microsoft Project 軟件的操作方法并現場(chǎng)演示操作流程，參培學(xué)員在實(shí)際操作后對學(xué)習情況進(jìn)行了交流討論。   路橋四部 郭思/攝影報道 （編輯：陶俊德）