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施工管理
31
2022-08
[施工管理]
五〇三宣貫集團安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議精神
8月30日上午,五〇三直管部組織領(lǐng)導班子、科室負責人開(kāi)展了安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議內容學(xué)習,對各在建項目同步采用視頻方式全覆蓋宣貫。會(huì )上,黨支部書(shū)記指出,今年是黨的二十大召開(kāi)之年,做好安全生產(chǎn)工作意義重大,各項目、各科室要充分認識并抓好這項工作,進(jìn)一步繃緊神經(jīng)、強化措施,為職工創(chuàng )造更安全的工作環(huán)境,助力企業(yè)健康發(fā)展。近期疫情反彈,各項目要按公司相關(guān)要求抓緊抓實(shí)疫情防控工作。直管部經(jīng)理傳達了8月25日集…
1143
五〇三直管項目部
30
2022-08
[施工管理]
安二部組織學(xué)習《開(kāi)展工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項整治工作的實(shí)施方案》
8月29日,安二部組織班子成員、科室負責人共計17人,學(xué)習《開(kāi)展工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項整治工作的實(shí)施方案》。直管部副經(jīng)理詳細講述了重點(diǎn)專(zhuān)項整治工作中4項易出現的違規違紀行為,并表示工程建設領(lǐng)域突出風(fēng)險存在的原因復雜多變,有個(gè)人思想認識原因,也有外部環(huán)境的影響,要求各班子成員、各科室負責人做到:一是明確崗位職責,由直管部各部室根據本單位的實(shí)際情況,從業(yè)務(wù)類(lèi)型方面入手,緊扣職責定位,明晰工作職責范圍…
1135
第二安裝直管項目部
26
2022-08
[施工管理]
路橋五部召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )
8月26日,根據集團、公司相關(guān)要求,路橋五部召開(kāi)安全生產(chǎn)工作釘釘視頻會(huì )議,直管部副經(jīng)理主持,5個(gè)在建項目、各科室負責人參會(huì )。會(huì )議傳達了《國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于深刻吸取事故教訓切實(shí)加強隧道施工安全工作的警示函》和《國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )風(fēng)險提示函》文件精神內容。針對汛期生產(chǎn)特點(diǎn),會(huì )議指出,各項目要強化安全風(fēng)險防范意識,嚴防各類(lèi)災害引發(fā)事故,要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導,切實(shí)提升隧道施工等…
1087
路橋五部
26
2022-08
[施工管理]
直五部傳達集團安全生產(chǎn)視頻會(huì )議精神及公司安全生產(chǎn)部署要求
8月25日,第五直管部召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì )議,對集團安全生產(chǎn)視頻會(huì )議精神及公司安全生產(chǎn)部署要求進(jìn)行傳達,直管部班子成員、在昆項目經(jīng)理及二線(xiàn)全體管理人員共20人參加。會(huì )上,直管部經(jīng)理對集團安全生產(chǎn)視頻會(huì )議精神重要內容進(jìn)行第一時(shí)間傳達,并對公司安全生產(chǎn)部署要求進(jìn)行一一安排落實(shí)。直管部安全科長(cháng)對集團、公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件進(jìn)行宣貫。會(huì )議強調,各項目經(jīng)理一定要將視頻會(huì )議精神對項目部管理人員進(jìn)行宣貫,直管部全…
1061
第五直管項目部
22
2022-08
[施工管理]
企業(yè)管理部到西城時(shí)代項目進(jìn)行成本策劃交底
8月19日,公司企業(yè)管理部到五〇四直管項目部西城時(shí)代西錦里應急搶險工程項目參加項目部成本策劃交底會(huì )。會(huì )上,項目經(jīng)理就成本策劃的具體內容和費用項目進(jìn)行了交底,詳細分析了該項目存在的利潤點(diǎn)及風(fēng)險點(diǎn),并就規避相關(guān)風(fēng)險計劃采取的措施進(jìn)行詳細的分析,要求項目管理人員要加強成本管控意識,爭取項目利潤最大化。企業(yè)管理部要求項目部必須嚴格按照成本策劃對項目進(jìn)行成本管控,每月定期召開(kāi)成本分析會(huì ),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取糾偏…
1143
企業(yè)管理部、五〇四直管項目部
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